* 계층 구조에 적합
* 관찰, 감독, 판정 의
-
적정 위치
|
* 발전적 용도에 유용
* 우정, 인종, 성별에
- 대해
가장 영향을
- 적게
받음. |
* 조직원 참여 의식
- 을
고무 시킴.
* 상사에게 부하의
- 마음
을 파악할
- 수
있는 공식적
- 기회를
제공 |
* 전문적 독립 적
- 기술과
역량을 가진
- 대상을
평가 할 시
- 유용
* 대상의 자존 심과
- 자부심
을 고취
- 시킴
* 육성 자료
* 수집이 용이
|
* 상하간,부서간 원활한
- 커뮤니케이션을
통한
- 조직
활성화 기대
* 피평가자의 역량
- 강화의
기회 제공
* 성과에 대한 인식
- 의
차이점을 전달
- 함.
* 팀과 조직차원에서
- 개발을
요구 사항을
- 정확하게
전달 할 수
- 있슴
* 평가자들의 성숙한
- 의식이
전제됨.
- 피평가자의
결과
- 수용
자세 전제됨.
|
* 주관적 오류
- 또는
투사
- (Projection)가
- 쉽다
* 조직 수평화
- 추세에
부적합 |
* 신뢰성과 타당성
- 확보를
위해서는
- 동료
간 직접적인
- 접촉이
있어야 함.
* 동료 간 배분적
- 권력
관계가 존재,
- 유용성에
의문
|
* 인기 지향 소지
- 많음.
* 관리자의 권한
- 약화
* 정보 부족으로
- 인한
오판 가능성 |
* 관대화 경향
* 급여인상 및 승진
- 결정
등 에 대해서
- 는
유용성이 떨어짐 |
